今年是学院十二·五规划的开局之年,是学院新一轮建设启动的关键时期。为全力推进重点专业建设,全面提升学院科研和为社会提供技术服务的能力,确保十二·五规划开好局、起好步,朱建新董事长在
通信与电子信息系——该系以重点专业——安全防范技术专业建设为契机,带动相关专业群建设,形成专业群优势,教学建设取得显著成效。目前学院凭借该专业的优势,已成为上海安全防范报警协会的理事单位,也是上海安全防范报警协会唯一的高校会员单位。
机电工程系——近年来,学院以就业为导向、以市场对人才的需求为目标确定专业方向,优化课程设置,提高学生适应社会的能力,毕业生受到用人单位的普遍欢迎。该系根据市场对新型汽车人才的需求,将汽车运用技术专业的方向确定为“后市场服务”,包括“汽车检测与维修、汽车营销”;将机电一体化专业的方向确定为“数控机床维修”。这些专业培养的学生都是社会紧缺人才。在教学上,强化应用、突出技能,使得毕业生备受企业欢迎。截至
机电工程系2011级各专业毕业生就业情况统计表
专业 | 应届毕业生人数 | 已签约人数 | 比例 | 有就业意向单位人数 | 比例 | 已签约和有就业意向单位的毕业生比例 |
汽车运用技术 | 75人 | 42人 | 56% | 16人 | 21% | 77% |
机电一体化专业 | 77人 | 45人 | 58% | 18人 | 23% | 81% |
数控技术专业 | 76人 | 43人 | 57% | 16人 | 21% | 78% |
朱建新董事长提出:机电工程系学生就业受到社会欢迎,表明教育教学改革最终受益的是学生。目前教师的科研能力和为社会提供技术服务的能力较弱,是学院发展的瓶颈。承接科研项目要做到“长短结合”、“虚实结合”:“长短结合”即短期项目和长远的、具有前瞻性的大项目相结合,“虚实结合”也就是横向项目(企业及同级单位的项目)和纵向项目(国家级、市级、各部委及行业的项目),横向项目在带动专业建设的同时,能提升经济效益,而纵向项目则提升实力和知名度,后续效应也很多,因此要鼓励教师积极争取更多的纵向项目。
经营管理系——该系汇报了
商务流通系——该系着重汇报了电子商务专业建设的进展。该专业的教师目前正在编写教材《电子商务企业创建管理》,内容涉及融资等方面;实训室建设方面,拟投入经费进行完善,重点不在于规模的扩大,而在于加强特色;和“1号店”的合作正在不断推进,通过双方努力,将来可以实现网络营销等课内的教学均在真实的环境下进行。商务流通系毕业生就业情况也令人满意,近日美国“新蛋网”旗下的部门,主动联系该系,“预定”毕业生。朱建新董事长提出:比尔·盖茨说“无网不商”,电子商务专业正在全世界蓬勃发展,海尔、国美等企业也在扩大电子商务领域的经营。学院电子商务专业建设水平要实现提升,就要将企业的资源和学校结合得更加紧密,尽快实行“双专业主任制”。
人文与社会科学系——该系的重点专业社会工作专业,不断加强与政府部门、机构、协会的合作,合作面非常广泛,先后与浦东社工协会、静安区阳光助残社工服务社、都江堰社工协会、嘉定工业区等开展深入合作,共建实训基地。社工专业还不断进行改革和尝试,如实行“双专业主任制”、探索“社工专业专职辅导员制度”,成效显著。浦东社工协会段慧霞会长任兼职专业主任以来,对专业建设具有不可替代的作用,使得整个专业完全融入了社会。社会工作专家、复旦大学社会政策学院教授、博导顾东辉对该专业学生的毕业综合实践报告评价甚高,认为“可以说是上海市社工专业学生中最好的”。朱建新董事长认为:社工专业在我校是一个创新模式的改革,对这个专业的深入学习,激发了学生的热情,学生自己成功后,又能进入社会给予别人帮助。该系今年的校企合作工作也取得了不小突破,如近日应用英语专业通过校企合作项目,推荐数十名学生为2011年陕西世界园艺博览会担任翻译工作。
学生工作——今年以来学生工作主要围绕“一条主线、两支队伍、三个环节、四类学生”具体展开,围绕“一条主线”,即培养具有社会责任感的应用型人才,延伸为:社会性更强、实践力更强、社会主义核心价值体系的传承性更强的应用型人才。注重“两支队伍”,即学生工作队伍和学生干部队伍。抓住“三个环节”,一是新生入学适应教育环节、二是与任课教师协同育人的环节、三是家校合力育人的环节。关注“四类学生”,即经济困难的学生、学业不良的学生、有心理问题的学生、调皮顽劣的学生。学生工作今后将着重关注以下几个方面:关注规范性和变通性、关注全面性和个体性、关注引导性和伴同性、关注自主型和协同性、关注主动性和交互性、关注现代性和传统性。
各职能部门——提升管理效能,是学院十二·五规划的目标之一,就如何提升管理效能,做好教学管理、提高为教育教学提供服务的质量,朱建新董事长对教务处、人事处、后勤保卫处、对外合作交流处、财务处等部门进行了调研。教务处徐华处长从“扶需、扶特、扶强”三方面,对五个重点专业进行了分析,提出从“师资队伍建设”、“人才培养模式改革”、“实训基地建设”、“技术服务与社会服务”四个方面加强重点专业建设;此外,提出要继续推进和完善OA数字化校园系统建设,全面实现学院的信息化管理。人事处滑智平处长就师资队伍建设、人才引进情况进行了汇报,提出了要让教师在一个良好的人事机制下,“想干事、能干事、干成事”。后勤保卫处诸承年处长提出,后勤保卫处今后的发展,是加强团队建设,提高后勤工作的预警性,优化后勤服务的质量。对外交流合作处汤福元处长介绍了学院为嘉定南翔硕尼公司、中科深江电动车公司提供技术服务、开展校企合作的新进展,表示十二·五期间的重点工作将是推进重点专业校企合作的深化。财务处王小雨处长就十二·五期间如何积极筹措资金、发挥资金的效能,确保学院良性、有序运转作了阐述。
十二·五期间,学院发展的总体战略目标是:通过五年的建设,将学院建成规模适度、办学规范、特色鲜明的高等职业院校,办学总体水平处于上海市同类院校领先地位;力争部分专业上海市领先、全国知名;提升教学科研能力,打下学院可持续发展的坚实基础。这次调研活动为学院十二·五规划开好局、起好步奠定了基础,有利于推进十二·五规划的顺利实施。十二·五期间,学院必将能争取到更大的发展空间,实现办学水平全面提升。